Dziś nie wypada być menedżerem zespołu. Lider – to brzmi dumnie!
Jestem pewna, że znasz te porównania czym lider różni się od menedżera. I oczywiście ten pierwszy jest od wizji i strategii, a ten drugi od operacyjnej roboty. W domyśle: „tej gorszej”.
W 2030 roku nie będziemy mieć już tej dyskusji.
Lider bez umiejętności zarządczych to jak wizjoner, który nie dostrzega realiów. Menedżer bez umiejętności przywódczych to jak egzekutor, który nie rozumie sensu.
Uważam więc, że ta dyskusja czy lider czy menedżer nie ma dalej racji bytu w obliczu zmian, których doświadczamy.
W ciągu najbliższych 5 lat 44% kluczowych umiejętności w miejscu pracy ulegnie zmianie.
Analiza McKinsey & Company wskazuje na rosnące znaczenie kompetencji przywódczych jak i operacyjnych. Umiejętność łączenia obu tych grup kompetencji, stosowania ich elastycznie w obliczu szybko zmieniającej się rzeczywistości – to się liczy już teraz i będzie jeszcze mocniej w 2030!
Szefowie zespołów, organizacji i firm nie mogą dłużej polegać na starych modelach zarządzania. Tylko łączenie inspiracji z egzekucją, wizji z empatią, strategii z technologią i procesami pozwoli na skuteczne rozwijanie biznesu. Oczywiście na różnych szczeblach organizacji ten mix potrzebnych umiejętności i ich waga ulegają zmianie. Umiejętność doboru właściwych proporcji będzie stanowić o sukcesie.
Lider to nie „lepsza wersja menedżera”!
Architekt sensu, integrator zmian, mentor i operator w jednym – oto #DobryLider2030.
Przyjrzyjmy się bliżej zatem kim jest człowiek, któremu w 2030 roku przyszło zarządzać zespołem.
- Architekt Sensu – buduje most między strategią a codziennością zespołu. Odpowiadając z zespołem na pytanie „dlaczego?” pokazuje sens tego, co wspólnie tworzą. Przygotowując na tej podstawie strategię tworzy most do priorytetów i celów do osiągnięcia. To pozwala wyznaczyć jasny kierunek.
- Katalizator działań – inspiruje i motywuje by wyruszyć w drogę, testować różne rozwiązania, próbować dalej, odważać się. Egzekwuje i koryguje aby mieć pewność, że rzeczy idą we właściwym kierunku i tempie, zespół posiada wiedzę i narzędzia.
- Mistrz adaptacji – w świecie ciągle zmieniających się priorytetów potrafi nawigować, wie kiedy dokonać zmiany a kiedy trzymać się wcześniej ustalonego kierunku. Umie wdrażać zmiany i wesprzeć zespół w adaptacji do nich.
Szef zespołu jest i liderem i menedżerem. Miksuje w odpowiednich proporcjach wizję i inspirację, zarządzanie i egzekucję działań. Łączy kompetencje przywódcze i menedżerskie przełączając się między różnymi trybami działania, myślenia i poziomu szczegółu w zależności od zespołu, tematu, sytuacji i etapu działania.
Już dziś zadaj sobie pytania:
– Jak wiele w mojej pracy jest zarządzania i egzekucji a ile wizji i inspiracji? Czy to właściwe proporcje?
– Czy Twój zespół rozumie nie tylko co, ale czy rozumie też dlaczego?
– Ile w Twoim działaniu jest kontrolowania a ile motywacji i inspiracji?
Polecam lekturę: HRB The best managers are leaders – and Vice Versa, Sep’22